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Centre de Recherche et d'Etudes en Gestion (CREG)
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Sandrine Cueille-RenucciMaître de conférences

  • Responsable du Master 2 Management de la Santé (M2 MO2S)
  • Co-responsable du Diplôme Inter Universitaire CGPH
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Parcours

Sandrine Cueille a soutenu sa thèse de doctorat en Sciences de gestion à l’Université Toulouse 1 (Capitole) sur la thématique de la stratégie des hôpitaux publics. La réalisation de cette thèse a été accompagnée d’un séjour à la Haas Business School de l’Université de Berkeley et a été récompensée par le Prix de la Ville de Toulouse et de la Région Midi-Pyrénées et par celui de l’Ordre des Experts Comptables. Sandrine Cueille est actuellement Maître de Conférences en Sciences de gestion à l’Université de Pau et des Pays de l’Adour (IAE), et membre de l'équipe Etudes Comparatives en Management (ECM) du Centre de Recherche et d’Etudes en Gestion (CREG) de l’UPPA.

Les travaux de recherche de Sandrine Cueille portent sur les organisations fonctionnant dans un environnement complexe, caractérisé par une forte intrication entre les dimensions concurrentielles et institutionnelles, notamment les organisations du secteur de la santé, mais aussi les jeunes entreprises. Elle a publié ses travaux dans des revues académiques françaises et internationales (International Journal of Public Sector Management, Politiques et Management PublicFinance Contrôle StratégieRevue de l’EntrepreneuriatRevue Internationale des PME), ainsi que dans des revues professionnelles.  Elle a également été experte auprès de la Haute Autorité de Santé. La plupart des recherches sont menées grâce à des collaborations avec des collègues appartenant à des institutions françaises ou étrangères (équipe de Recherche en Economie et Management des Organisations Sanitaires de l’ISPED à l’Université de Bordeaux, Université du Québec à Montréal).

Responsabilités

Responsabilités pédagogiques :

  • Responsable du Master Management de la santé (formation initiale et continue), IAE, UPPA (Master 1 : 2007-2011, Master 2 :2007-…)
  • Co-responsable du Diplôme Inter Universitaire Coordonnateur et Gestionnaire de Parcours Handicap (formation continue), IAE-UPPA et ISPED-Université de Bordeaux (2016-…)

Autres responsabilités collectives : 

  • Directrice déléguée de l'IAE, Chargée du développement, partenariats et relations, Université de Pau et des Pays de l’Adour (juin 2006-2011)
  • Responsable de la Formation continue à l’IAE, Université de Pau et des Pays de l’Adour (2000-2004)
  • Vice-présidente de la Commission d’experts (5ème et 6ème sections), Université de Pau et des Pays de l’Adour (2009-2015)
  • Membre du Conseil Scientifique de l’Université de Pau et des Pays de l’Adour (2004-2008)
  • Membre du Conseil d’Administration de l’Institut d’Administration des Entreprises, Université de Pau et des Pays de l’Adour (2002-2008 et 2010-2015)
  • Membre de la Commission de Spécialistes (5ème et 6ème sections), Université de Pau et des Pays de l’Adour (2001-2004)
  • Membre de la Commission de Spécialistes (6ème section), Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (2001-2008)
  • Membre de la Commission de Spécialistes (6ème section), Université Bordeaux 4 (2004-2008) 
  • Membre de Comités de sélection pour le recrutement de Maîtres de conférences (Université de Bordeaux, ISPED, 2015 et 2016)

 

Compétences

Activités pédagogiques :

Les enseignements actuels de Sandrine Cueille portent essentiellement sur la Stratégie d’entreprise, la Théorie des organisations, le Management public, le Management des organisations du secteur de la santé et l’Entrepreneuriat. Ces enseignements sont pour la plupart réalisés dans différents parcours de Master de l’IAE Pau-Bayonne de l’UPPA. Une partie de ces formations accueille un public de professionnels en reprises d’études, d’autres des étudiants étrangers anglophones, d’autres encore des étudiants en recherche d’une double compétence (élèves ingénieurs, par exemple). La variété des publics et des exigences qui leur sont propres suppose une adaptation constante des modalités pédagogiques : études de cas, travaux de groupe, approches « inductives », enseignement à distance via une plateforme web dédiée… . Sandrine Cueille encadre également de nombreux mémoires de fin d’études d’étudiants en Master 2 Management de la santé, formation dont elle assure la responsabilité pédagogique.

Appartenance à des associations et comités scientifiques :

  • Membre du comité scientifique de la revue Politiques et Management Public
  • Membre du conseil d'administration de l'Association Politiques et Management Publics
  • Membre de l’European Foundation for Management Development (EFMD)
  • Membre de l’Association Internationale en Management Stratégique (AIMS)
  • Membre de l’Association Internationale en Management Public (AIRMAP)

 Participation à des programmes de recherche :

  • Programme de recherche sur les transmissions d’entreprises, 2015-2016, « Incitatif recherche » de l’Université de Pau et des Pays de l’Adour sur appel à projets
  • Programme de recherche PREPS EVA TSN (Programme de REcherche sur la Performance du Système des soins – EVAluation du programme Territoire de Soins Numérique), Direction Générale de l’Offre de Soins du Ministère des Affaires sociales et de la Santé (consortium de recherche porté le CHU de Bordeaux et l’Université de Bordeaux sous la direction du Pr. R. Salmi) : contribution à l’axe « Impact des TSN sur l’organisation du travail des professionnels de santé », 2015-…
  • Programme de recherche sur des analyses comparées de l’entrepreneuriat dans des territoires en reconversion (« BQR » UPPA sur appel à projets 2013 coordonné par G. Recasens et J. Gourdou, en partenariat avec M. Cloutier, Ecole des Sciences de la Gestion, Université du Québec à Montréal)
  • Pépinière d’entreprises Eurolacq-Entreprises (64) : étude de l’influence des orientations stratégiques sur la crise de croissance des jeunes entreprises, 2004-2006
  • Commissariat Général du Plan : étude collective dans le cadre du programme d’évaluation proposé par le Conseil National de l’Evaluation, sur le thème de l’évaluation de la politique de formation continue des agents de l’Etat, lot n°4 « Une étude de cas : la formation continue des agents de la fonction publique hospitalière », 2002
  • Fédération Hospitalière de France et Université Toulouse 1 : enquête nationale par questionnaire auprès des décideurs d’environ 500 établissements hospitaliers, 1999
  • Hôpital d’Albi (81) : réalisation d’une étude de satisfaction des patients au service des urgences, 1997
  • Centre de Recherche et d’Intervention en Management (69) : participation au diagnostic stratégique de la Direction Industrielle d’un groupe pharmaceutique lyonnais, 1996

 

Thèmes de recherche

Les travaux de recherche de Sandrine Cueille portent sur les organisations fonctionnant dans un environnement complexe, caractérisé par une forte intrication entre les dimensions concurrentielles et institutionnelles, notamment les organisations du secteur de la santé, mais aussi les jeunes entreprises. Elle a publié ses travaux dans des revues académiques françaises et internationales (International Journal of Public Sector Management, Politiques et Management Public, Finance Contrôle Stratégie, Revue de l’Entrepreneuriat, Revue Internationale des PME), ainsi que dans des revues professionnelles. Elle a aussi pu contribuer à des ouvrages collectifs de référence dans les thématiques étudiées (T.M. Cooney et C. Ben-Hafaïedh (coord.), Research Handbook on Entrepreneurial Teams: Theory and Practice, Edward Elgar Publishing, 2017 ; D. Huron et J. Spindler (coord.), Le management public en mutation, L’Harmattan, 2008 ; A. Valette, D. Contandriopoulos, J.L. Denis et A.P. Contandriopoulos (coord.), L’hôpital en restructuration : Regards croisés sur la France et le Québec, 2005). Sandrine Cueille a également été experte auprès de la Haute Autorité de Santé. La plupart des recherches sont menées grâce à des collaborations avec des collègues appartenant à des institutions françaises ou étrangères (équipe de Recherche en Economie et Management des Organisations Sanitaires de l’ISPED à l’Université de Bordeaux, Université du Québec à Montréal).

Encadrement

Organisation de projets scientifiques :

  • Coordination d’un programme de recherche sur les transmissions d’entreprises, 2015-2016, « Incitatif recherche » de l’Université de Pau et des Pays de l’Adour sur appel à projets (avec M. Gamra, G. Recasens et A. Renucci)
  • Co-organisation (avec G. Recasens) d’une Journée thématique sur l’accompagnement du développement des TPE-PME par les Collectivités Locales, 19 juin 2014, Université de Pau et des Pays de l’Adour
  • Membre du comité scientifique des 6èmes Rencontres Ville-Management, Québec, mai 2003 (IAE-UPPA et l’Ecole Nationale d’Administration Publique de Québec)

Encadrement de thèses :

Co-encadrement de la thèse de Mme. Sybille Ramon Dupuy (avec les Pr. J.J. Rigal, IAE-UPPA, et C. Ohayon, Université de Bordeaux), « Le capital social : un déterminant des coopérations inter-organisationnelles territorialisées - Le thermalisme dans les Landes », CREG, Université de Pau et des Pays de l’Adour (2017)

Publications

Dans des revues académiques:

  • « Représentations conceptuelles par les acteurs entrepreneuriaux : apport des correspondances spatiales ascendantes » (avec Martin Cloutier, Gilles Recasens et Scott R. Rosas), Revue de l’Entrepreneuriat, numéro spécial sur la cognition entrepreneuriale, accepté pour publication
  • « Les mécanismes d’orchestration des ressources et la croissance de la jeune TPE accompagnée » (avec Martin Cloutier et Gilles Recasens), Revue Internationale des PME, vol.29, n°3, 2016
  • « Mise à l’épreuve de la cartographie de concepts comme méthode intégrative d’identification et d’analyse d’un écosystème entrepreneurial » (avec M. Cloutier et G. Recasens), Revue Internationale des PME, vol. 27, n°3-4, 2014
  • « Accompagner le développement de la TPE au sein de son écosystème entrepreneurial » (avec M. Cloutier et G. Recasens), Entreprendre & Innover, n°21, p. 66-76, 2014
  • « Facteurs structurants et leviers d’un développement pérenne de la jeune entreprise dans un dispositif d’accompagnement » (avec M. Cloutier et G. Recasens), Revue Question(s) de Management, n°2, mai, p. 41-54, 2013
  • « Comment un dispositif d’accompagnement des jeunes entreprises peut-il favoriser leur accès aux ressources stratégiques ? Une réponse centrée sur la notion de storytelling » (avec G. Recasens), Revue de l’Entrepreneuriat, n°2, vol. 9, p. 76-97, 2010 
  • « Quelle forme organisationnelle pour la réalisation d’une activité de service public ? Réflexion sur les transformations organisationnelles de l’hôpital public », Politiques et Management Public, vol. 25, n°4, 2007 
  • « Strategic responses to a high-turbulent environment: The case of the French public hospitals », International Journal of Public Sector Management, vol. 19, Issue 4, 2006 
  • « L’engagement des hôpitaux publics français dans des stratégies d’alliance : construction et test d’un modèle d’analyse », Finance, Contrôle, Stratégie, vol. 5, n°2, 2002 
  • « Responsabilisation des acteurs dans les hôpitaux publics français et Management stratégique : analyse des dernières réformes juridiques » (avec Antoine Renucci), Politiques et Management Public, vol. 18, n°2, 2000

Dans des ouvrages collectifs :

  • « Entrepreneurs’ perspectives on the structuring phase of the entrepreneurial team » (avec M. Cloutier et G. Recasens), in T.M. Cooney et C. Ben-Hafaïedh (coord.), Research Handbook on Entrepreneurial Teams: Theory and Practice, Edward Elgar Publishing, 2017
  • « Transformations organisationnelles à l’hôpital : synthèse provisoire et perspectives », in D. Huron et J. Spindler (coord.), Le management public en mutation, L’Harmattan, 2008, p. 255-272
  • « Réseaux et restructuration hospitalière », in A. Valette, D. Contandriopoulos, J.L. Denis et A.P. Contandriopoulos (coord.), L’hôpital en restructuration : Regards croisés sur la France et le Québec, Presses de l’Université de Montréal, 2005, p. 211-236
  • « Stratégies génériques : test de trois modèles descriptifs et perspectives théoriques » (avec S. Yami et C. Benavent), in L. Mezghani et B. Quélin (coord.), Perspectives en Management Stratégique, Editions Management Société, 2004, p. 350-368

Dans des actes de colloques académiques :

  • « Les représentations des acteurs entrepreneuriaux et de leurs accompagnateurs : Analyses du dilemme exploration-exploitation dans le développement des jeunes entreprises technologiques » (avec M. Cloutier, M. Gamra et G. Recasens), Congrès International Francophone en Entrepreneuriat et PME 2016, Université du Québec à Trois-Rivières 
  • « Entrepreneurs’ Perspective on Developing the Entrepreneurial Team: A Group Concept Mapping Approach » (avec M. Cloutier et G. Recasens), 1st Developmental Workshop on Entrepreneurial Teams and Collective Entrepreneurship Research, 23-24 juin 2014, ESC Troyes 
  • « Quels leviers d’action en soutien à la croissance de la TPE? Analyse des enjeux managériaux en contextes régionaux comparés. » (avec M. Cloutier et G. Recasens), Journée « La croissance des entreprises. Nouvel enjeu pour le management ? », 10 avril 2014, MRM-Université Montpellier 1 
  • « Leviers du développement des TPE en zone périurbaine : identification et analyse d’un écosystème entrepreneurial au Québec » (avec M. Cloutier et G. Recasens),  8° Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation – AEI 2013, 22-25 octobre 2013, Haute Ecole de Gestion, Fribourg, Suisse 
  • « Regional Impacts of Very Small Enterprises (VSEs) and Business Support Providers (BSPs): An International Comparison between Cases in Quebec and in France Using a Mixed Research Approach » (avec M. Cloutier et G. Recasens), 16th Mc Gill International Entrepreneurship Conference on New Frontiers in International Entrepreneurship (IE), August 2-5, 2013, Mc Gill University, Montreal, Québec, Canada 
  • « Le rapprochement entre sanitaire et médico-social : de l’injonction administrative à la mise en œuvre de partenariats stratégiques « gagnant-gagnant ». Analyse et premiers enseignements sur la base d’une étude de cas. » (avec Emmanuel Devreese), Colloque Santé 2013, Marseille, 21-22 mai 2013 
  • « Quels risques pour la jeune entreprise en phase de croissance ? Une analyse exploratoire des facteurs structurants d’un développement pérenne » (avec M. Cloutier et G. Recasens), Colloque Oriane, Bayonne, 20-21 septembre 2012 
  •  « Quelle forme organisationnelle pour la réalisation d’une activité de service public ? Réflexion sur les transformations organisationnelles de l’hôpital public », Colloque International de la Revue Politiques et Management Public, Florence, 15-16 mars 2007 (présentation acceptée) 
  • « Strategic responses to a high-turbulent environment: The case of the French public hospitals », 19th Annual Conference on Public Sector Management Development, European Foundation for Management Development (EFMD), Nottingham, 3-4 mars 2005 
  • « Stratégies génériques : test de trois modèles descriptifs et perspectives théoriques »,  12ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Tunis, 4-6 juin 2003 
  • « Strategic Types in the French Public Hospital Sector », 17th Annual Conference on Public Sector Management Development, organisée par l’European Foundation for Management Development (EFMD), Université d’Erlangen, Allemagne, 20-22 février 2003 (présentation acceptée)
  •  « Confrontation entre théories et pratiques managériales : le cas des hôpitaux publics », 16èmes Journées Nationales des IAE, Paris, 10-12 septembre 2002

  • « Perceptions des acteurs et coopérations hospitalières », 11ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Paris, 5-7 juin 2002 et  Colloque « Coopérations, conflits et concurrences dans le système de santé » de l’Association Internationale des Sociologues de Langue Française, Toulouse, 29-30 novembre 2001 et  Colloque International de la Revue Politiques et Management Public, Nice, 4-5 octobre 2001 
  • « L’engagement des hôpitaux publics français dans des stratégies d’alliance : construction et test d’un modèle d’analyse », 10ème Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique, Québec, 13-15 juin 2001 et 15èmes Journées Nationales des IAE, Bayonne-Biarritz, 6-8 septembre 2000
  • « Responsabilisation des acteurs dans les hôpitaux publics français et Management stratégique : analyse des dernières réformes juridiques »,  Colloque International de la Revue Politiques et Management Public, Paris, 9-10 mars 2000

Dans des revues professionnelles :

  • « Rapprochement sanitaire et médico-social ? Une nouvelle donne ? Quelques observations théoriques et pratiques à partir d’une expérience en cours en Gironde » (avec E. Devreese), Cahiers de l’Actif, 2013
  • « L’enquête “L’hôpital et les évolutions de son environnement », Revue Hospitalière de France, n°6, novembre-décembre 2000
  • « Représentations conceptuelles par les acteurs entrepreneuriaux : apport des correspondances spatiales ascendantes », Revue de l’Entrepreneuriat (numéro spécial sur la cognition entrepreneuriale) (Sandrine Cueille-Renucci - Martin Cloutier (UQAM - Montréal - Canada) - Gilles Recasens (UPPA) et Scott R. Rosas (Concept Systems Inc. - Ithaca - NY - USA), accepté pour publication)

    La littérature en cognition entrepreneuriale de la croissance insiste sur le manque de connaissances permettant de comprendre ce phénomène. De plus, peu de travaux ont porté sur l’efficacité des dispositifs d’accompagnement dédiés à la croissance de la jeune TPE (Très Petite Entreprise). Pourtant, dans la pratique, des divergences de représentations collectives entre acteurs entrepreneuriaux au sujet des actions de croissance à mettre en œuvre menacent l’efficacité de ces dispositifs d’accompagnement. Une compréhension plus affinée des convergences et des divergences de représentations entre les entrepreneurs et les accompagnateurs, en ce qui concerne les actions à mettre en œuvre pour soutenir la croissance comme processus d’orchestration des ressources, serait pertinente pour guider les acteurs entrepreneuriaux faisant face à ce défi. Afin d’éclairer cette problématique, la cartographie des concepts en groupe (CCG) doublée de l’analyse des Procrustes aléatoires ont été employées. Ce cadre méthodologique mixte et ascendant permet de déterminer empiriquement les représentations des entrepreneurs et des accompagnateurs en isolant leurs correspondances spatiales respectives. L’empirie permet ainsi de déterminer et de mesurer les convergences et les divergences de représentations des actions de croissance qu’entretiennent ces acteurs entrepreneuriaux. Un positionnement épistémologique en réalisme critique (RC) rend possible une contribution théorique en articulant les mécanismes générateurs (MG) de la croissance extraits des représentations des acteurs entrepreneuriaux. Concernant la contribution managériale de la recherche, des divergences de représentations ont été établies quant aux actions de croissance associées au soutien, au financement et à la gestion des risques.