Centre de Recherche et d'Etudes en Gestion

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ANR MNC Control


Entre efficience et flexibilité : organisation et contrôle au sein des multinationales japonaises et françaises en Asie

 Projet

Ce projet vise à mieux comprendre comment les sociétés multinationales japonaises et françaises s'organisent afin de concilier les objectifs a priori quelque peu contradictoires d'efficience globale et de flexibilité locale.


Sur la base de leurs réseaux d'implantations en Asie, et particulièrement, en Chine, Inde, Indonésie et Vietnam, nous étudierons plus spécifiquement, les aspects suivants de cette question :

- la définition et la redéfinition du rôle des filiales dans le réseau ;

- les mécanismes de coordination entre les filiales et le siège social, d'une part, et entre les filiales du réseau d'autre part, y compris le rôle du siège social régional et d'autres dispositifs régionaux (tels que des centres de formation par exemple) lorsqu'ils existent ;

- les champs d'autonomie locale et les domaines de centralisation dans le processus décisionnel ;

- les systèmes de contrôle des activités des filiales, en particulier (mais non seulement) contrôle des coûts ;

- l'évaluation des performances des différentes filiales, choix des indicateurs, niveau de l'intégration du contrôle des coûts et systèmes d'évaluation des performances ;

- les interactions entre siège social et filiales dans leurs efforts pour développer la réactivité locale. La méthodologie retenue repose sur un double croisement de perspectives, articulant en outre approche qualitative et approche quantitative de recherche :

      - comparaison des multinationales japonaises et françaises,

     - croisement des perspectives des sièges sociaux et des filiales. L'approche qualitative reposera sur une série d'entretiens auprès des sièges sociaux au Japon et en France d'une part, auprès des filiales et sièges régionaux en Asie d'autre part (Indonésie, Chine, Vietnam, Inde). L'approche quantitative reposera sur une collecte de données par questionnaire, auprès de maisons-mères, de sièges régionaux et de filiales en Asie de groupes japonais et français.

L'articulation des deux approches, qualitative et quantitative, nous aidera à la fois à explorer, généraliser et infirmer / confirmer. Ce double croisement, par des approches complémentaires, constitue à notre connaissance une démarche unique dans ce domaine de recherche.


Article paru dans la presse :

SUD OUEST, 31/03/09, Un programme de recherche franco-japonais

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 Mots-clés

Gestion, Management international, Firmes internationales, Contrôle, Efficience, Réactivité

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 Coordination

Programme blanc ANR - JSPS (Agence Nationale de la Recherche - Japan Society for the Promotion of Science)
BLAN08-2_311187

Coordinateur du projet : Jacques JAUSSAUD

Bruno AMANN, Professeur, Directeur du Laboratoire Gestion & Cognition, Université de Toulouse 3

Johannes SCHAAPER, Maître de conférences, HDR, membre du Laboratoire du CEREGE, Université de Poitiers

Coordinateur japonais : Hiroyuki NAKAMURA, Professeur, Université Nationale de Yokohama

Shuji MIZOGUCHI, Professeur, Université Nationale de Yokohama

Masaru TAKAHASHI, Professeur, Université Nationale de Yokohama

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