Management de la santé et des Organisations mutualistes ou coopératives
Les travaux sur le secteur hospitalier portent sur les stratégies menées par les hôpitaux et les cliniques, la coopération entre établissements, les réponses à apporter aux changements qui affectent ce secteur, et les pratiques évolutives de contrôle de gestion qui caractérisent le milieu hospitalier.
La question du développement de la précarité et son incidence sur la demande de soins représente un des changements qui affectent le secteur hospitalier et constitue un des questionnements majeurs des chercheurs du CREG concernant le secteur de la santé, en réponse aux interrogations informelles perçues des milieux professionnels. Cette question de la montée de la précarité et de ses conséquences est également l’un des thèmes de recherche du champ du laboratoire Management public des collectivités locales et territoriales, là aussi en réponse aux interrogations de ces Collectivités
Un ensemble de travaux sont en outre en développement sur les coopératives et les mutuelles, en particulier sous l’angle du management international. Il s’agit notamment de comprendre en quoi les statuts mutualistes ou coopératifs peuvent constituer une difficulté dans les stratégies d’internationalisation. Le cas du groupe coopératif Mondragon qui s’est considérablement internationalisé, avec des reprises d’entreprises en Europe et l’ouverture de filiales en pays émergents, en Chine en particulier intéresse particulièrement les chercheurs du CREG, entre autres en raison de son caractère transversal à deux des trois champs du laboratoire, celui du Management international et Management comparé étant aussi concerné.
Les chercheurs du laboratoire CREG principalement à l’origine des publications et des recherches sur ces questions :
Isabelle FRANCHISTEGUY-COULOUME
Des thèses (sous la direction d’Emmanuelle CHARLES-CARGNELLO et de Jean-Michel LARRASQUET) s’attachant à l’étude de ce domaine sont en cours, en particulier sur l’incidence en termes de gestion de la privatisation de structures hospitalières en Tunisie et sur le contrôle au service de l’amélioration du service aux usagers en Espagne. Ces thèses, s’inscrivent aussi dans une logique de management comparé et peuvent bénéficier de l’expertise développée par les chercheurs lourdement impliqués dans le champ du laboratoire Management international et Management comparé.
